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刘强东让马云不再寂寞,京东与阿里的模式之争
  
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阿里巴巴和JD.com目前的市值分别为2028亿美元和292亿美元

如果JD.com已经成为马云和阿里最令人畏惧的对手,这仍然难以令人信服。毕竟,阿里的市值几乎是JD.com的7倍。 但毫无疑问,JD.com已经成为阿里巴巴在中国最强的挑战者

阿里模式与京东模式的争论一直是业界的热门话题。马云和董强也持有不同意见。 京东

马云,在

马云眼中,在许多公开场合提到京东,这也证明阿里巴巴已经开始高度重视京东作为竞争对手。

在方兴东的《阿里巴巴正传》书中,方兴东提到了马云对JD.com的看法。

“京东将成为未来的悲剧。在这场悲剧的第一天,我提醒每个人,不是我比他好,而是方向的问题。没有出路了 你知道现在京东有多少人吗?五万块。阿里巴巴正在慢慢成长,现在只有23,000人 收购总数为25,000次。 你知道我为什么不快递吗?京东现在有50,000人和近30,000到40,000人在仓库里,每天有200万个包裹。 我现在平均每天要打包2700万个包裹。这是什么概念?十年后,中国每天将有3亿个包裹。你必须雇佣一百万人。一百万人会杀了你。你介意再试一次吗?此外,其收入的60%在中关村和淘宝,这两个地方在自己的互联网上不可能有这么大。 因此,我一再告诉公司里的每个人不要碰京东 你死时不要依赖我们。 "

马云关于“京东未来将成为悲剧,不要碰京东”的话引发了一场巨大的风暴。马云后来在微博上发表了道歉。

马云说,我喜欢聊天,漫无目的,无边无际空,激动人心,只是想“保持口风凉爽” 多年来,在许多不同的场合,我说了许多“疯狂的话”、“胡说八道”和“愚蠢的吹嘘”,给别人和我自己带来了许多问题和麻烦。 在这次聊天中,我没想到一个朋友会再次录制聊天。我确实说了很多,但媒体发表了一个批评JD.com的标题,并迅速传播开来。 朋友之间的吹牛和聊天已经被公开报道,这对每个人都不公平,尤其是JD.com。 让我补充一些京东的其他想法:任何商业模式都是不完美的,也没有所谓的真正正确的模式。 最好的鞋子是适合你的。 最适合自己的理想并受到顾客欢迎的是最好的!如果中国只有一种所谓的正确的互联网模式,那就是我们的悲哀和无知。 当然,我们企业家每天都受到挑战和批评。

马云最终为此事道歉 然而,除了故意贬低竞争对手,这也反映了他对JD.com缺点的一些真实看法。

与阿里平台模式的轻资产相比,JD.com买卖自己的产品,自己庞大的仓储基地和物流配送系统非常沉重。 随着交易量的增加和人员的增加,企业管理容易失控。 JD.com将来能否继续处理如此繁重的业务?这成为马云攻击京东的核心原因 阿里

JD.com在

刘董强眼中的上市是2014年中国互联网行业的里程碑事件,这意味着JD.com正式有资格挑战阿里。

京东上市后,当刘董强接受记者采访时,他自信地说,JD.com超越阿里是不可避免的。 “信心来自用户体验 如果我们保证用户体验在未来十年里会比阿里更好,就像过去一样,超越它是不可避免的。"

马云质疑京东的模式时,刘董强毫不示弱,用假货攻击阿里的弱点。 “事实上,在线管理假冒产品非常容易。这很简单。程序员需要一天的时间来管理好它 “在接受《华尔街日报》独家采访时,刘董强这样讽刺阿里

用刘董强的话说,他为京东的产品和服务质量感到骄傲 他把阿里比变成了尚道咖啡,这是一种加入的方式,其质量无法保证。京东是星巴克的直接经营模式,有保证的质量和经验

刘董强说的有道理。京东的崛起实际上是在攻击阿里巴巴的弱点。 许多顾客最终从阿里平台流向京东,因为优质的商品和快捷的送货,成为京东商城的忠实用户。 作者也是如此。

此外,腾讯在JD.com的战略投资和微信开放JD.com的初级入口也增强了刘董强带领JD.com超越阿里的信心

市场经济和计划经济之间的争论

很难得出阿里模式和京东模式哪个更好的结论

目前,JD.com似乎还远没有阿里那么大,但你知道,JD.com比阿里创业要晚得多 此外,全球电子商务的真正领导者亚马逊离JD.com更近。 京东具有充分的未来发展潜力。

如果你用两个熟悉的经济概念来比较阿里和京东模式,阿里模式实际上更像市场经济,京东模式更像计划经济

阿里采用了开放平台模式,动员了中国各地的中小卖家在自己的平台上运营,就像动员了数千万只蚂蚁的力量一样。 从自身利益的角度来看,中小卖家将为用户提供尽可能低的价格和尽可能好的服务,而阿里巴巴不会过多干预价格和服务,只需要建立一种机制来维持中小卖家之间的公平竞争。

因此,在阿里平台上,价格不是最低的,只是更低,这是市场竞争机制的结果 因此,大量对价格更加敏感的用户将留在阿里平台,因为淘宝是他们寻找低价产品的天堂。 此外,开放平台模式使阿里更容易进行更多交易,而不会因规模扩张而失去控制。

360buy.com采用了自制和自制的物流模式,设定自己的价格并控制其业务中最核心的环节。 在这方面,JD.com在确保真正货物的快速交付方面优于阿里。 因此,对价格不特别敏感、对产品和服务要求较高的用户会选择JD.com。 然而,正如马云所说,自我管理模式将限制京东的交易量,自我管理模式将带来人员规模的几何增长,这将使京东面临更大的管理压力。

然而,阿里和京东这两种模式肯定会长期共存。这不像双方互相批评,说对方没有未来。

龙和老虎竞争,而且两者不互相伤害。

由于与阿里和京东的战略合作,作者曾经在公司有非常好的朋友 所以我对这两家公司非常熟悉。

阿里和JD.com都是优秀的互联网公司,都有优秀的创始人和员工。

马云的模式影响深远,刘董强的勇气非凡,阿里的氛围睿智,京东的勇气直白 在两家公司内部,双方更加相互欣赏,相互学习。这并不是说传说中的敌人相遇并特别嫉妒。

就像可口可乐和百事可乐、耐克和阿迪达斯、奔驰和宝马以及其他伟大的竞争对手一样 没有阿里的探索,就没有今天的京东。 没有JD.com的压力,阿里今天不可能取得成就。 没有刘董强,马云可能会为独孤的失败感到难过

因此,这不应该是“马云和刘胜董强”的感觉 但是这个世界创造了马云,需要创造一个刘董强来防止他太孤独。

他们都没有停止前进 基于未来,马云提出了阿里巴巴的“幸福健康”双h战略 刘董强还表示,希望京东有朝一日成为“全国京东”,实现净收入超过1万亿、就业超过100万、税收超过100亿美元的宏伟目标。

讨论这两种模式的利弊是没有意义的 中国有幸同时拥有两种完全不同的电子商务模式和两位杰出的企业家。

今后,马云和刘董强不应该把精力局限在国内市场的商业竞争上,而是要敢于与谷歌、亚马逊和脸谱竞争,带头突破下一个技术和商业模式,着眼未来。

这正是中国企业家极度缺乏的

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