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互联网年货大战的背后是对吃货市场的争夺?
  
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随着羊年的临近,春节元素引发的风俗和情感不断发酵。自然,“囤积年货”在不久的将来已经成为无数中国家庭的头等大事。在互联网时代的冲击下,方便购买、优势众多、打破时空壁垒的新年商品网上购物已成为大势所趋。这可以从主要电子商务公司的新年商品市场分配中看出。

360buy.com的“购买快乐年”特别市场提供了“200%到100%的食物折扣”。中粮网上购买(COFCO I Buy Online)发起了“超低价格年度货运集团包邮活动,该活动选择了几十种价格远低于平均市场价格的畅销产品,并因活动形式创新、质量高、价格低而呼吁消费者群购。我一网上购物,商店已经售完的消息就传开了。目前,第二波年度货运集团活动再次火爆销售。同时,我买了网,利用我的新优势为除夕晚宴推出了一个特别的美食秀。苏宁乐购的口号“吃东西抢美食家,元旦就是享受”反响强烈。另一方面,顺丰更倾向于推动进口食品,集中精力在“洋货”领域进行深度种植。电子商务公司在抢占新年商品市场的同时,都打出了“食品”牌,让消费者眼花缭乱的美食不仅渲染了繁华的新年味道,也勾勒出了网上购物食品市场光明未来的蓝图。

人们把食物作为他们的头等大事,中国人总是有放弃美味食物的情结。在网上比较和收集各种食物已经成为80后和90后的习惯。因此,尽管生活水平的提高赋予了“新年商品”更加多样化的含义,新鲜食品、坚果油炸品、各种小吃、粮油仍然是绝对网上购物的新年商品的主体。在某种程度上,新年战争的爆发是网络粮食战争日益激烈的表现。一方面,天猫专注于从澳大利亚进口牛肉和其他产品的细分;另一方面,一号店正在社区体检店做文章;JD.com最近加快了直接生产,以便在食品领域做出巨大贡献。

激烈的竞争对业内顶尖选手来说既是挑战,也是激励。说到网上食品购物,我必须提到中粮网上购物。中粮集团2009年的诞生正值国内电子商务公司面临平台竞争的巨大压力。然而,中粮网购(COFCO I Buy Net)从成立之初就明确了自己的定位,不断发挥其在食品安全、质量控制、商品和资金供应方面的优势,成为食品电子商务公司的领导者和网上食品购物的先锋。

背靠一棵大树享受凉爽。中粮一买网继承了世界500强企业之一中国粮食集团的食品制造和采购优势,在食品安全方面树立了高标准。同时,拥有标准仓储和物流的中粮一买网(COFCO I Buy Net)在60多个城市拥有完善的冷链物流,从而解决了新鲜食品需要高温、运输和储存困难的难题。2014年,中粮一号收购了一个完成第二轮融资的网络,并获得1亿美元。然后,大部分投资在冷链建设上,以打开新鲜网上购物的“最后一公里”。自2015年以来,中粮一买网继续提升其“买世界,卖世界”的战略目标。最明显的表现是与大洋世家合作,打造定制的品牌加工车间,以满足中粮网购的海鲜供应。这种“定制化”的合作模式不仅满足了更多消费者对餐桌的需求,也大大缩短了海产品加工的中间环节,凸显和深化了中粮在全国配送和冷链物流方面的优势。

纵观中粮过去六年的发展,不难看出它在网上食品购物方面有着明确的战略,有着成熟而深刻的积累。当然,电子商务公司的竞争肯定会对中粮网上购物产生影响。需要拓展更多的合作渠道,在

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