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茂名供电局:组建审计人才团队,强化自主审计能力
  
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如何充分发挥内部审计的监督作用,科学、严格地依法提高企业管理水平?近日,南方电网广东茂名供电局通过组建审计领域不同学科的人才队伍,建立健全监管协调机制,加强审计与各学科的整合,增强独立审计能力,形成了覆盖面广、分工明确、协调制约的企业国有资产监管体系。

茂名供电局审计部成立于去年9月,员工5人。员工主要从事金融工作,但也存在专业单一、知识面窄等问题。然而,电力企业内部审计工作涉及工程、营销、材料、综合等多个领域,需要更全面的审计人才。

同时,由于审计部门人员少,在审计一些项目时,他们往往无法承担时间和人员的负担,这使得审计质量的工作效率难以保证。茂名供电局审计部负责管理审计和投资审计的罗坚说:“电网企业审计具有资金量大、业务范围广、范围大的特点。过去,这项工作大多是通过外部中介进行的,但也带来了一些不足,如容易依赖审计人员,不利于提高自身业务水平,不同程度地增加了企业的运营成本。”

是否有更好的解决方案,既能培训和培训内部审计师,提高自身业务水平,又能降低企业运营成本,而不依赖外部中介?

茂名供电局的做法是在茂名电力系统建立审计人才团队。在申请条件、选拔过程、工作激励和考核退出机制等方面都有严格的要求。审计署署长郭锋表示:「我们已初步根据所涉及的专业和工作量,拟从参与审计的专业人士中挑选职位数目。并设定最基本的要求,即从事相关专业领域至少三年,具有中级以上专业技术职称或技师及以上技能水平或其他同等专业水平的证书,并具有较熟练的计算机应用能力。”

据他介绍,茂名供电局审计人才团队在招聘完成后共有20人,任期3年。其中,专业包括综合类5个,工程类8个,营销类7个,材料类1个。团队成员的教育水平由4名毕业生、15名本科生和1名专家组成。团队成员的专业资格包括1名副高级、18名中级职称和1名助理。他们通常在原来的部门或单位工作,原来的职责不变。但是,一旦有审计任务,审计部将启动一种机制,根据任务的工作量从审计人才团队中选择合适的人员参与审计项目。

“在此期间,我们将对他们的工作表现进行评估、奖励和惩罚,并根据他们的相关表现给予积分奖励。同时,我们将对审计人才队伍实行动态管理,每年第一季度进行入库、聘用期结束后资格审查、退出等工作,通过人才队伍的更新培养更多的人才。”罗坚说:“审计人才团队成立后,可供选择的人员更多,可供选择的专业性也更强,减少了对中介机构的依赖,也解决了成本高、专业人员单一的问题。更重要的是,我们可以为不同类型的审计派遣相应的专业审计员,使审计更加深入和客观。”

今年9月,新成立的20人审计人才团队在电能表双覆盖审计和低压集中抄表方面做出了巨大努力。五人参加了智能电表调查和低压集中抄表双覆盖审核,提供

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